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亚博手机登陆界面|纽约时报:揭秘Uber狼性企业文化

亚博手机登陆界面 互联网 2021年02月10日
本文摘要:图为去年拍摄的Uber柏林事务所。一些Uber的前员工和现在的员工描绘了权利的工作环境。 超级独角兽创业公司Uber2月20日爆炸公司没有性骚扰丑闻,引起了外界的关注。应对,纽约时报对Uber企业文化进行了详细调查,揭露了该公司的狼性文化(公共编号:)对该文章开展了编译器。新员工再加入Uber时,拒绝理解公司14的核心价值观,包括大胆投资、着迷客户、总有一天工作。汽车服务特别强调精英模式,这个概念最差,最聪明的方法是希望达到顶峰,即使踩着脚回头。

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图为去年拍摄的Uber柏林事务所。一些Uber的前员工和现在的员工描绘了权利的工作环境。

超级独角兽创业公司Uber2月20日爆炸公司没有性骚扰丑闻,引起了外界的关注。应对,纽约时报对Uber企业文化进行了详细调查,揭露了该公司的狼性文化(公共编号:)对该文章开展了编译器。新员工再加入Uber时,拒绝理解公司14的核心价值观,包括大胆投资、着迷客户、总有一天工作。汽车服务特别强调精英模式,这个概念最差,最聪明的方法是希望达到顶峰,即使踩着脚回头。

这些核心价值观推动了Uber公司成为硅谷最顺利的案例之一。Uber公司由个人投资者投资,在多达70个国家地区运营,现在评价与700亿美元相似。大力争取最差的成果,在公司中构成充满欺诈环境,公司员工之间竞争,矛头不指向业绩引人注目的员工违反。纽约时报通过与30多名在职和前任Uber员工进行采访,同时审查内部电子邮件、聊天记录和会议录音,理解Uber的高度自由化企业文化。

这些员工不是亲眼目睹这些事情,而是事件的当事人,他们拒绝电子邮件。因为和公司签订了保密合同,害怕受到打击而报复。员工们指控拉斯维加斯总经理猥亵的女同事。就像事件再次发生一样,在一次会议上,部门主管在同性恋者的管辖下用于指责性语言,再次发生了白热化的交战。

另一位社长威胁员工,用棒球棒爆炸表现不良员工的头脑。但是,到本周为止,这些文化只是在硅谷悄悄流传。

直到星期天广为人知,Uber的一位工程师SusanFowler在16年12月辞职,上周她公开发表的博客暴露了她在公司工作时的经验。她详细说明了她受到主管种族歧视和性骚扰,但她被公司人事部检举而忽视。

Fowler还说,这种文化被公司的上层用火支持。Fowler写道:也许所有的社长都在和同事竞争。他们想代替直系上司,接手上司的工作。这些经理没有隐瞒他们做的事情,也没有在会议上撒谎,把这些告诉自己的直属等。

图为Uber公司的首席执行官TravisKalanick,他指控前任员工受到管理者种族歧视和性骚扰后,采取了一些措施Fowler的博客一石引起了千层浪,引起了普遍女性员工对硅谷工作文化的反感Uber首席执行官,Travis,Kalanick,已经对这些指控展开了内部调查,委托董事会成员ArianaHuffington和前司法部长Eric的HolderJr。调查公司的门户和性骚扰。

的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。为了控制影响,Kalanick先生也开始公开更好的信息。

Kalanick星期一,Uber、公司工程师、产品管理者、科学家等职位,女性员工占总数的15.1%,但这些数字在过去一年没有实质性变化。星期二,Kalanic开会了将近90分钟的员工会议。

会议期间,他和公司的其他干部被数十个尖锐的问题和催促包围,令人吃惊的员工期待着理解Fowler的真凶,拒绝公司改变现状。根据纽约时报记录的会议录像,Kalanick向全体员工道歉,公司不应该经常出现这样结束的企业文化。他说:我可以回答你们。

我会让公司的文化逐渐变好。我也可以告诉他们,我确实致力于挖掘问题的根源。Uber的一些员工说Kalanick的措施很强。

Uber软件工程师AimeetLucido在博客中写道:我很高兴Kalanick先生对这次事件做出了对策。而且,这次我们公司处理问题的方法比过去好。但Kalanick,作为Uber的首席执行官,长期为公司确认发展基调。

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在他下,Uber采用残酷的业务方式,侮辱当地法律,通过批评竞争对手超越缓慢扩张的目的。40岁的Kalanick曾多次在性别歧视话题上引起争议。在2014年的《战士》杂志文章中,他曾经把Uber的表现为女性的胸部。

因为公司帮助了他更多的女性。根据《泰晤士报》审查的法律文件,Uber至少在2个国家面对最少3个国家提起诉讼,与前任员工指控主管性骚扰和语言暴力有关。

一些其他在职人员与前任员工作出反应,他们正在考虑向Uber驳回法律诉讼。Uber的首席人力资源官、LianeHornsey在声明中说:我们致力于伤害过去,创造更人和自然的企业氛围。Uber在2009年,由Kalanick,另一位创始人GarrretttCamp共同创立。客户只需动动手指头,通过智能手机微信APP就可以微信。

Kalanick受仅次于上市科技公司亚马逊领导原则的影响,开始创造企业文化,将14个核心价值观列入Uber。Uber公司为了迅速成长,使用中心化的管理结构,特别强调强化地区性子公司的自主性,社长希望实现自己。

另一个Uber指导的核心价值观在没有旧金山公司总部强有力的监督下也有权要求。最重要的任务是构建快速增长,超过收益目标。

如今,Uber公司在美国微信业占主导地位,在南美、印度等国家发展迅速,其爆炸性快速增长是有代价的。Uber必须雇用更好的员工,其公司内部政治更简单。

员工们说,如果想成功想成功,他们经常被迫对部门领导或同事进行暗中破坏。图为AriananaHuffington,她是Uber的董事会成员之一,委托调查性骚扰问题和人事部。像Fowler这样遇到的员工去人事部检举,这个人的业绩备受瞩目,管理者自由选择纵容和纵容。人力资源往往为业绩引人注目的员工找借口,因为他们有能力提高企业业绩。

有时候到多次骚扰的主管不会调到其他地区工作,但退休并不少见。现任和前任职员说,也许有一群人监督内部免疫系统。

他们由个人疏远Kalanick的领导组成,他们的行为被人事部允许。Uber公司主管商业的高级副社长,Emil,Michael,他相继发生了公共丑闻。他对记者作出反应,公司想花费100万美元招募赞成研究者,挖掘记者的私生活,向媒体揭露曾多次谴责Uberfart的丑闻。Kalanick也为Michael辩论,相信他不会从错误中吸取教训。

Uber公司入侵式企业文化体现在全体成员大会上,会议于2015年底在拉斯维加斯召开,公司聘用Beyoncé棕榈酒店天台公演。3位出席会议的人说,员工聚集在一起喝酒赌博,在个人舞会的浴室里用于卡因,另一位上司触摸了几个女性的胸部(这位上司在12小时内退休)。

参加者还称,一名员工偷了一辆私人公共汽车,让他的朋友坐下来玩。出席会议的人还说,在拉斯维加斯的会议上,Kalanick举行了企业内部讲座,总结了Uber的14个项目的核心价值观。在课程中,Kalanick指出反映这些价值的员工被称为舞台,其中之一是Michael。

Fowler女性发表文件后,一些Uber的员工说他们考虑辞职,但有些员工还在等Uber的股票报酬,其他应对已经开始向Uber的其他竞争公司投递简历。当然,也有一些员工表示,期待Uber不会改变,Kalanick许可证明确提出多样化的报告和细节,期待Uber上班的女性更多。在周二的会议上,Uber董事会成员Huffington发誓要改变Uber公司的现状。

据参加者和会议录像报道,Huffington说他们会再次雇佣有才能的混蛋。viaTheNew,YorkTimes版权文章授权发布。下一篇文章发表了注意事项。


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